Andrea, 2024 a été une année riche en événements et en développements. Quels ont été les faits marquants pour l’association?

• 2024 a sans conteste été une année intense pour suisse.ing. La promotion de la relève, la durabilité et l’engagement politique ont été au cœur de l’actualité associative. Notre participation active aux grands débats de société a significativement renforcé notre visibilité, tant sur le plan médiatique que politique. Par ailleurs, notre rôle d’interlocuteur clé auprès des pouvoirs publics s’est encore affirmé. Mon élection au comité de Constructionsuisse a permis de consolider notre position et notre influence à l’échelon national. Avec nos campagnes de votation et le lancement du projet Engineers@School, nous avons mis en lumière les multiples facettes qui caractérisent notre branche, qu’il s’agisse d’innovations technologiques, de solutions durables ou d’impact sociétal.

La durabilité est, on le sait, un enjeu majeur. suisse.ing a-t-elle initié de nouvelles actions pour renforcer son engagement en la matière?

• Pour nous, la durabilité ne se limite pas à l’écologie, elle englobe également des dimensions sociales et économiques. En 2024, nous avons par exemple créé l’équipe Projets durables, qui travaille actuellement à l’élaboration de propositions concrètes. Cette thématique a d’ailleurs occupé une place de choix lors de notre Conférence des CEO en novembre. Dans le même temps, nous veillons à ce que nos membres disposent des outils et des ressources nécessaires pour intégrer ces objectifs dans leurs projets. En parallèle, nous avons pris position à l’échelle politique afin de sensibiliser les cercles concernés à l’importance de solutions ingénieuriales durables et d’orienter les décisions publiques dans la bonne direction.

Le développement de la relève vous tient particulièrement à cœur, tout comme à l’association. Comment cette priorité se décline-t-elle concrètement?

• Au sein de suisse.ing, la promotion de la relève s’opère sur plusieurs fronts. D’une part, nous accompagnons les Jeunes professionnels en leur offrant des opportunités de formation continue et de perfectionnement, notamment via l’Académie suisse.ing. D’autre part, nous menons des actions ciblées pour attirer de nouveaux talents, comme l’initiative Engineers@School, qui vise à éveiller l’intérêt des enfants et des jeunes pour le métier d’ingénieur. Un autre jalon a été posé en 2024 avec, pour la première fois, l’intégration d’un Jeune professionnel au comité. Un choix assumé, destiné à mieux ancrer la vision de la nouvelle génération dans l’orientation stratégique de l’association et à instaurer un lien direct entre la relève et les instances dirigeantes.

Quel enseignement essentiel tirez-vous de l’année 2024 en votre qualité de président de suisse.ing?

• Mon principal constat est que nos actions sont suivies avec attention et perçues à leur juste valeur. Mais aussi qu’en Suisse, dans certains domaines, une forme de lassitude est perceptible vis-à-vis des infrastructures. En 2025, nous devrons redoubler d’efforts pour mieux sensibiliser le grand public à leur importance capitale.

Pour conclure, quel rôle suisse.ing jouera-t-elle dans l’évolution de la branche de l’ingénierie au cours des prochaines années, et quelles seront ses priorités pour l’avenir?

• Le rôle de suisse.ing sera déterminant dans les années à venir pour accompagner et renforcer l’évolution des professions d’ingénieur du secteur de la construction. Nous nous positionnons à la fois comme une plate-forme d’échange et d’innovation, une voix forte pour la branche auprès du public et un catalyseur de solutions tournées vers l’avenir. Le think tank, repensé en 2024, s’inscrit totalement dans cette dynamique et contribuera activement à ces réflexions.

   

  Nos priorités portent sur la promotion de la relève, le développement durable sous ses dimensions sociale, écologique et économique ainsi que sur le renforcement de la diversité professionnelle au sein de la branche. Nous souhaitons en outre continuer de soutenir nos membres au quotidien, notamment par une analyse approfondie du recours à l’intelligence artificielle dans le secteur, une technologie amenée à façonner durablement la profession. De plus, nous comptons examiner les enjeux liés à l’acquisition stratégique de licences logicielles et d’outils, dont l’usage se généralise dans la profession.

   

  Le renforcement des groupes régionaux figure de même parmi nos axes prioritaires. Au programme 2025 et 2026 sont prévues des tournées de visites et des rencontres de réseautage, lesquelles permettront de favoriser les échanges et d’étendre la présence locale de suisse.ing.

   

  Enfin, nous continuerons d’œuvrer en faveur d’une visibilité et d’une reconnaissance accrues des métiers de l’ingénierie, afin de valoriser pleinement leur contribution incontournable à la société. Grâce à l’engagement de nos membres, du secrétariat et de nos partenaires, tout est réuni pour concrétiser ces ambitions et guider la profession vers un avenir prometteur.