Team Bildung

2025 übernahm Thomas Schneebeli die Leitung des Teams Bildung. Ein wichtiger Meilenstein war der erfolgreiche Start des CAS-Lehrgangs «Infrastrukturbau» an der ETH, inklusive Begleitung der ersten Bewerbungen. Das Team setzte sein Engagement in bildungspolitischen Gremien fort, darunter der Fachrat Bau und der Ingenieurrat Bau, und arbeitete dabei eng mit Praxis und Hochschulen zusammen. Thematische Überschneidungen mit Team PR/Öffentlichkeit und dem Think Tank wurden genutzt, um Synergien zwischen Nachwuchsförderung, Sichtbarkeit und Innovation zu schaffen.

Team Export

Im Fokus standen neben den jährlichen Behördengesprächen mit dem SECO die Aktivitäten rund um die Ukraine sowie die Mitarbeit im Team Switzerland Infrastructure, einer Initiative des Bundes zur Stärkung der Schweizer Exportwirtschaft im Infrastrukturbereich. An mehreren Meetings, Events sowie Konferenzen im In- und Ausland waren suisse.ing-Vertreter präsent, um die Beteiligung der Schweizer Ingenieurbranche im Wiederaufbau der Ukraine vorzubereiten. In diesem Zusammenhang hat das Team Export im September an der Vernehmlassung zum Abkommen Ukraine-Schweiz teilgenommen und eine Stellungnahme verfasst.

Team Public Relations / Öffentlichkeit

Aufbauend auf der Strategie zur Nachwuchsförderung konzentrierte sich das Team 2025 auf die Umsetzung konkreter Massnahmen, um die Sichtbarkeit der Ingenieurberufe zu erhöhen sowie Image und Awareness zu stärken – losgelöst von politischen Themen. Im Fokus standen drei Hauptaktivitäten im Rahmen der langjährigen Kampagne #daily4future: die Fachtagung «Berufsberatung trifft Baupraxis», das Steckkartenset «House of Engineering» sowie die Social-Media-Kampagne «Kreiere deine Welt in echt». Mit diesen Massnahmen wurden branchenfremde Zielgruppen gezielt mit den Ingenieurberufen im Bauwesen vertraut gemacht.

Team Vergabe

Das Team Vergabe begleitete die Behördengespräche mit SBB, ASTRA, BAV und KBOB. Insbesondere die SBB stand 2025 im Fokus. So hat das Team Vergabe auf die von der SBB einseitig verfügten Zahlungsfristen von 45 Tagen reagiert und sich an Gesprächen beteiligt sowie die Gründung von gemeinsamen Arbeitsgruppen zu den Themen Qualität, nicht quantifizierbare Leistungen und den SBB-Wettbewerbsausschlüssen koordiniert. Eine weitere zentrale Aufgabe des Teams war die Erarbeitung der suisse.ing-Stellungnahme zu den SIA-Honorarordnungen sowie die aktive Begleitung dieses weiteren, nach wie vor laufenden Prozesses.

Team Digitalisierung

Die Aktivitäten des Team Digitalisierung drehten sich im Berichtsjahr um die Themen BIM-Umfrage, Lizenzkosten sowie Künstliche Intelligenz. Mit Autodesk konnte ein erstes Mal der direkte Dialog aufgenommen werden. Die BIM-Umfrage bei den Mitgliedern wurde abgeschlossen, ausgewertet und publiziert. Rund um das Thema KI wurden Blogbeiträge und suisse.ing-news-Artikel geschrieben, ein rechtliches Gutachten in Auftrag gegeben (KI-Memorandum) u.a. auch als Beitrag zur CEO-Konferenz 2025 sowie das Projekt KI-Self-Assessment gestartet und erste Gespräche mit Anbietern geführt.

Team Energie & Umwelt

Im Berichtsjahr hat das Team E&U Stellungnahmen zu den Vernehmlassungen über die Blackout-Initiative sowie zu dem Entlastungspaket 2027 des Bundes erarbeitet. Auf Basis des Positionspapiers Energie aus dem Vorjahr wurden Vorstösse entworfen und in den Nationalrat gebracht, einzelne Forderungen daraus waren im Vorstosspaket «Power 2026» der GLP-Fraktion wiederzufinden. Eine grosse Aufgabe hat das Team mit der Brandschutzrevision BSV 2026 auf sich genommen – und dazu eine eigene Projektgruppe mit weiteren Brandschutzexperten gegründet, die zu Jahresende eine Stellungnahme aus ingenieurtechnischer Sicht verfasst haben.

Team Mobilität & Infrastruktur

Nach der Ablehnung der Nationalstrassenprojekte Ende 2024 hat das Team im Berichtsjahr die Aufgabe des Vorstandes erhalten, sich mit der infrastrukturkritischen Haltung der breiten Bevölkerung zu befassen. Ideen zu grossen Image-Kampagnen wurden aus ressourcen- und organisationstechnischen Gründen verworfen, jedoch ein Eventkonzept erarbeitet, das den Nutzen von Infrastruktur generell ins Zentrum stellt. Dies soll an einer suisse.ing-Generalversammlung zur Anwendung kommen. Eine Stellungnahme zur Vernehmlassung über die Änderung des Geoinformationsgesetzes wurde erarbeitet und eingereicht.

Team Think Tank

Das Innovationsforum wurde 2025 aktiv weitergeführt. Aus dem Forum entstanden unter anderem die Projekte «Workshop Zeichnerberufe der Zukunft» und der (Bau-)Ingenieurinnenstammtisch.

Mehr zum Think Tank und seinen Aktivitäten