Équipe Formation

En 2025, Thomas Schneebeli a repris la tête de l’équipe Formation. Cette année a été celle de la mise en place du Certificate of Advanced Studies (CAS) «Construction d’infrastructures» à l’EPF, assorti de l’accompagnement des premières candidatures. Les travaux se sont en outre poursuivis au sein d’instances de politique de la formation, parmi lesquelles le Conseil de la construction et le Conseil de l’ingénierie civile, en étroite concertation avec les milieux professionnels et les hautes écoles. De plus, les recoupements thématiques avec l’équipe Communication / Relations publiques, d’une part, et le think tank (forum de l’innovation rethink_ing), d’autre part, ont été exploités pour développer des synergies entre la promotion de la relève, la visibilité de la branche et les thématiques autour de l’innovation.

Équipe Export

Parallèlement aux échanges annuels avec les autorités du Secrétariat d’État à l’économie (SECO), les activités liées à l’Ukraine et la participation à Team Switzerland Infrastructure – une initiative de la Confédération visant à renforcer les exportations dans le domaine des infrastructures – ont constitué des axes prioritaires de l’équipe Export. Des représentants de l’association ont assisté à plusieurs réunions, événements et conférences en Suisse comme à l’étranger, afin de préparer l’implication du secteur de l’ingénierie dans la reconstruction de l’Ukraine. Dans ce contexte, le domaine Export s’est engagé en septembre dans la procédure de consultation relative à l’accord entre l’Ukraine et la Suisse, et élaboré une prise de position à ce sujet.

Équipe Communication / Relations publiques

S’inscrivant dans la stratégie de promotion de la relève, l’équipe Communication / Relations publiques a orienté ses travaux sur la mise en œuvre de mesures concrètes destinées à accroître la visibilité des professions d’ingénieur ainsi qu’à consolider leur image et leur perception publique, indépendamment des enjeux politiques. Trois actions phares ont structuré la campagne de longue date #daily4future: une journée axée sur la rencontre de l’orientation professionnelle avec la pratique de terrain pp. 30-33, le lancement du jeu de cartes modulaires «House of Engineering» pp. 20-21 et le volet déployé sur les réseaux sociaux «Minecraft – Crée ton monde pour de vrai». Ces initiatives ont facilité l’accès de publics extérieurs à la branche aux réalités et aux perspectives des métiers de l’ingénierie de la construction.

Équipe Adjudication

L’équipe Adjudication a continué d’accompagner les entretiens avec les autorités, en particulier avec les Chemins de fer fédéraux (CFF), l’Office fédéral des routes (OFROU), l’Office fédéral des transports (OFT) et la Conférence de coordination des services de la construction et des immeubles des maîtres d’ouvrage publics (KBOB). Elle a réagi à l’introduction unilatérale, par les CFF, de délais de paiement de 45 jours, pris part aux discussions engagées à ce sujet et coordonné la mise en place de groupes de travail communs consacrés aux questions de qualité, aux prestations non quantifiables et aux exclusions de concours. Une autre priorité a consisté à élaborer la prise de position de suisse.ing à l’égard des règlements sur les honoraires de la Société suisse des ingénieurs et des architectes (SIA) et à suivre activement l’évolution de ce processus, toujours en cours.

Équipe Numérisation

Les travaux de l’équipe Numérisation ont porté sur trois thématiques: l’enquête sur la modélisation des données du bâtiment (BIM), les coûts de licences logicielles et l’intelligence artificielle (IA). Un premier échange direct a pu être engagé avec Autodesk. L’enquête sur le BIM menée auprès des membres a été finalisée, analysée puis publiée. S’agissant de l’IA, l’équipe a publié des billets de blog et des articles dans suisse.ing news, mandaté un avis juridique (mémorandum sur l’IA), notamment en amont de la Conférence des CEO 2025, et lancé le projet d’autoévaluation en matière d’IA, parallèlement à de premiers contacts avec des prestataires.

Équipe Énergie & Environnement

L’équipe Énergie & Environnement a rédigé deux avis concernant les procédures de consultation relatives à l’initiative «Stop au blackout» ainsi qu’au programme d’allègement budgétaire 2027 de la Confédération. S’appuyant sur la prise de position consacrée à l’énergie publiée l’année précédente, elle a également préparé et déposé des interventions parlementaires au Conseil national; certaines des revendications formulées ont été reprises dans le paquet de mesures «Power 2026» du groupe parlementaire des Vert’libéraux. De plus, un chantier d’envergure a été engagé avec la révision des prescriptions de protection incendie (PPI) 2026 de l’Association des établissements cantonaux d’assurance incendie (AEAI): à cette fin, un groupe de projet spécifique, associant d’autres spécialistes de la protection incendie, a été constitué et a élaboré, en fin d’année, une prise de position sous l’angle de la technique ingénieuriale.

Équipe Mobilité & Infrastructure

À la suite du rejet des projets de routes nationales fin 2024, le comité a confié à l’équipe Mobilité & Infrastructure la mission de se pencher sur la perception critique des infrastructures au sein d’une large partie de la population. Faute de ressources suffisantes pour mener de vastes campagnes d’image et pour des raisons d’ordre organisationnel, l’équipe a privilégié un format d’événement mettant l’accent sur l’utilité des infrastructures, lequel devrait être mis en œuvre lors d’une assemblée générale de suisse.ing. Elle a par ailleurs soumis un avis dans le cadre de la procédure de consultation sur la modification de la loi sur la géoinformation.

Think tank

Le forum de l’innovation rethink_ing a été à la hauteur de son nom, donnant notamment naissance aux tables rondes des ingénieures civiles et à un atelier consacré aux métiers de dessinateur de demain.

Pour en savoir plus sur rethink_ing et ses activités